31/10/2012
Escritório bagunçado estimula boas ideias
Autor de sete livros sobre tecnologia e inovação, Steven Johnson assegura que, para estimular boas ideias, seu escritório deveria se parecer mais com a foto abaixo
Durante a investigação, Johnson encontrou um estudo realizado pelo psicólogo Kevin Dunbar, da McGill University, no Canadá. Dunbar instalou câmeras em quatro dos mais importantes laboratórios americanos de biologia molecular para registrar as atividades dos cientistas e entrevistou os pesquisadores, perguntando-lhes sobre seus avanços e mudanças de hipóteses. O resultado desse “big brother científico” foi revelador: a maior parte das descobertas importantes ocorreu não com os pesquisadores debruçados sobre seu microscópio, mas durante reuniões informais, nas quais eles discutiam seus trabalhos. Ou seja, as sacadas apareceram durante o cafezinho, o bate-papo, ao redor do bebedouro. “Ali, os resultados do raciocínio de uma pessoa se tornavam o motor para o pensamento de outra, mudando em vários aspectos a condução da pesquisa”, diz Dunbar.
Com base nesse e em outros estudos, Johnson descobriu que uma ideia inovadora costuma dormir por longo tempo na mente até emergir. E o que a faz nascer é justamente “chocar-se” com outras ideias ou pedaços de ideias, num processo por vezes caótico, até surgir como um todo inovador. Nesse ponto é que entra o ambiente: quanto mais gente com diferentes formações, especialidades e conhecimentos trocar informações e se debruçar sobre os erros que eventualmente acontecem, maiores são as chances de algo novo emergir. “Somos mais bem-sucedidos ao conectar ideias do que ao protegê-las”, diz Johnson. “Ambientes que constroem muros em torno de boas ideias tendem a ser menos inovadores que ambientes abertos.”
Pense nisso na próxima reforma do escritório: que tal começar pelo bebedouro e montar o resto ao redor? A Microsoft já está testando isso no Building 99, o novo centro de operações da sua divisão de pesquisa, em Redmond, Washington. Ali, as pessoas podem rabiscar nas paredes, facilmente laváveis, e tudo gira em torno de um grande átrio com jeitão de café.
29/10/2012
Eu quero é ver meu Facebook !!!
Pesquisa aponta que redes sociais viciam mais que bebidas e sexo
Para chegar nessa triste conclusão, a equipe de pesquisadores distribuiu smartphones para 205 voluntários, com idades entre 15 e 85 anos. A partir disso, entravam em contato, de 30 em 30 minutos, para saber qual eram os principais desejos dos particiapantes. Após uma semana, a estonteante realidade: os participantes tinham mais vontade de checar suas redes sociais do que fazer qualquer outra coisa. Fumar, beber ou fazer sexo. Nada importava mais.
Os pesquisadores afirmam que a predileção por checar Facebook, Twitter e todos os outros penduricalhos virtuais tem uma explicação: dinheiro. É muito mais barato se viciar em redes sociais do que comprar cigarros e cerveja. É, a coisa está feia mesmo.
Acaba logo mundo !!!
As novas musas do basquete
Quando James Naismith inventou o basquete no final do século 19 ele mal imaginaria que a nova modalidade – criada para ser uma opção esportiva que a ser disputada em local fechado para que os atletas não sofressem com o frio – acabaria sendo praticada por jogadoras usando trajes mínimos como o biquíni. A partir do dia 3 de novembro, começam os jogos da BBL (Bikini Basketball League), nova franquia da bola laranja que será disputada nos Estados Unidos. Ao todo serão sete times (Chicago Desire, Orlando Lady Cats, Miami Spice, Los Angeles Ice, New York Knockouts, Hollywood Hotties e Atlanta Fleet Angels). Abaixo vemos algumas das beldades dessas equipes. Que cravada!
Abby Lynn do Miami Spice
Andrea Bellamore do Miami Spice
Ashlee Clark do Atlanta Fleet Angels
Gretchen Cotto do Atlanta Fleet Angels
Jae Choice do Chicago Desire
Lee Poitier do Miami Spice
Lisandra La Modelo do Chicago Desire
Porche Grant do Orlando Lady Cats
28/10/2012
4 dicas para lidar com um chefe intimidador
Especialistas indicam táticas que ajudam a não surtar com chefes do tipo "carrasco"
Medo, fascinação e até inspiração. As reações frente a um chefe intimidador são variadas. Geralmente, encarar chefes de estilo dominante e intimidador suscita diferentes percepções dentro de uma mesma equipe. Mas é inegável que o relacionamento com um gestor desse tipo é tarefa desafiadora e requer algumas habilidades.
No livro “Como mandar no seu chefe” (publicado pela editora Saraiva), Gonzague Dufour, executivo de recursos humanos que, em sua carreira, coleciona passagens por empresas como Bacardi, Phillip Morris e Karft Jacobs, diz que gestores de qualquer estilo podem ser “administrados”. “Ao trabalhar e observar diferentes tipos de chefe, aprendi que a abordagem correta geralmente resulta em relacionamentos muito mais positivos e produtivos”, diz Dufour.
Para o coach Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), antes de sair julgando o gestor é preciso verificar se esse comportamento é pontual ou um hábito. “Se é pontual e há um motivo esse comportamento pode ser até benéfico”, diz Martins.
Mas se é praxe o chefe agir de forma intimidadora, o prejuízo recai sobre toda a equipe. “É perigoso porque desencadeia uma hiperatividade em todos os membros da equipe que ficam desnorteados e não sabem o que causa este tipo de comportamento no gestor”, diz Martins.
Se o seu chefe tem mesmo habitualmente um estilo mais intimidador, confira algumas dicas para gerenciar esta relação sem surtar.
1- Não leve para o lado pessoal
“Tente ver as coisas do ponto de vista dele”, diz o autor de “Como mandar no seu chefe”. De acordo com ele, conseguir ver a “lógica” (a pressão por resultados e metas dentro da empresa, por exemplo) por trás da hostilidade do gestor talvez ajude a não levar para o lado pessoal.
Colocar-se no lugar do chefe também é uma dos conselhos do coach Mike Martins. “Vista o sapato do gestor. Veja que não é tão fácil quanto parece”, diz. Para eles, se o funcionário tiver uma visão mais ampla dos negócios, poderá ver algum fundamento na atitude do chefe.
De acordo com Martins, o desafio de não se deixar abater e encarar profissionalmente as críticas do chefe requer inteligência emocional e desenvolvimento da comunicação intrapessoal, ou seja, como você se comunica com você mesmo. “É algo bastante complexo, mas possível a partir de treinamentos e cursos”, diz o especialista.
2- Concentre-se nos ganhos
Trabalhar com um chefe dominante, assertivo e focado em metas (perfil clássico de um intimidador) é uma boa escola e, sem dúvida, rende muita experiência na sua carreira profissional.
Segundo, Dufour, encarar esse desafio pode representar pontos positivos no currículo para conquistar outras oportunidades profissionais. “Estabeleça um prazo durante o qual sua missão será formar competências e virar um profissional mais eficiente e atraente no mercado”, recomenda Dufour no livro.
Para Mike Martins, assumir o papel de aprendiz é essencial e tira um pouco o peso da situação. “Pense que está lá para aprender, e perceba que esse repertório será útil no futuro”, diz o especialista.
3- Pense em um plano B
Se você definiu que a situação é temporária, comece a pensar em uma alternativa. “Sempre tenha um plano B e metas de curto, médio e longo prazo”, diz Martins.
Objetivos claros podem ajudá-lo a extrair o melhor do tempo em que passar sob o comando deste gestor. “Ter metas bem definidas podem resultar em um filtro de percepção positivo”, diz Martins.
4-Tenha feedback em particular
Na opinião de Martins, investir em um canal de comunicação com o gestor pode evitar muitos problemas. “Tenha conversas para obter feedbacks, em particular”, recomenda.
De acordo com ele, muitas vezes quando estão em público, líderes dominantes ficam focados em um padrão específico de gestão. Mas, em particular podem ser mais receptivos.
CONTEÚDO DE EXAME.COM
Medo, fascinação e até inspiração. As reações frente a um chefe intimidador são variadas. Geralmente, encarar chefes de estilo dominante e intimidador suscita diferentes percepções dentro de uma mesma equipe. Mas é inegável que o relacionamento com um gestor desse tipo é tarefa desafiadora e requer algumas habilidades.
No livro “Como mandar no seu chefe” (publicado pela editora Saraiva), Gonzague Dufour, executivo de recursos humanos que, em sua carreira, coleciona passagens por empresas como Bacardi, Phillip Morris e Karft Jacobs, diz que gestores de qualquer estilo podem ser “administrados”. “Ao trabalhar e observar diferentes tipos de chefe, aprendi que a abordagem correta geralmente resulta em relacionamentos muito mais positivos e produtivos”, diz Dufour.
Para o coach Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), antes de sair julgando o gestor é preciso verificar se esse comportamento é pontual ou um hábito. “Se é pontual e há um motivo esse comportamento pode ser até benéfico”, diz Martins.
Mas se é praxe o chefe agir de forma intimidadora, o prejuízo recai sobre toda a equipe. “É perigoso porque desencadeia uma hiperatividade em todos os membros da equipe que ficam desnorteados e não sabem o que causa este tipo de comportamento no gestor”, diz Martins.
Se o seu chefe tem mesmo habitualmente um estilo mais intimidador, confira algumas dicas para gerenciar esta relação sem surtar.
1- Não leve para o lado pessoal
“Tente ver as coisas do ponto de vista dele”, diz o autor de “Como mandar no seu chefe”. De acordo com ele, conseguir ver a “lógica” (a pressão por resultados e metas dentro da empresa, por exemplo) por trás da hostilidade do gestor talvez ajude a não levar para o lado pessoal.
Colocar-se no lugar do chefe também é uma dos conselhos do coach Mike Martins. “Vista o sapato do gestor. Veja que não é tão fácil quanto parece”, diz. Para eles, se o funcionário tiver uma visão mais ampla dos negócios, poderá ver algum fundamento na atitude do chefe.
De acordo com Martins, o desafio de não se deixar abater e encarar profissionalmente as críticas do chefe requer inteligência emocional e desenvolvimento da comunicação intrapessoal, ou seja, como você se comunica com você mesmo. “É algo bastante complexo, mas possível a partir de treinamentos e cursos”, diz o especialista.
2- Concentre-se nos ganhos
Trabalhar com um chefe dominante, assertivo e focado em metas (perfil clássico de um intimidador) é uma boa escola e, sem dúvida, rende muita experiência na sua carreira profissional.
Segundo, Dufour, encarar esse desafio pode representar pontos positivos no currículo para conquistar outras oportunidades profissionais. “Estabeleça um prazo durante o qual sua missão será formar competências e virar um profissional mais eficiente e atraente no mercado”, recomenda Dufour no livro.
Para Mike Martins, assumir o papel de aprendiz é essencial e tira um pouco o peso da situação. “Pense que está lá para aprender, e perceba que esse repertório será útil no futuro”, diz o especialista.
3- Pense em um plano B
Se você definiu que a situação é temporária, comece a pensar em uma alternativa. “Sempre tenha um plano B e metas de curto, médio e longo prazo”, diz Martins.
Objetivos claros podem ajudá-lo a extrair o melhor do tempo em que passar sob o comando deste gestor. “Ter metas bem definidas podem resultar em um filtro de percepção positivo”, diz Martins.
4-Tenha feedback em particular
Na opinião de Martins, investir em um canal de comunicação com o gestor pode evitar muitos problemas. “Tenha conversas para obter feedbacks, em particular”, recomenda.
De acordo com ele, muitas vezes quando estão em público, líderes dominantes ficam focados em um padrão específico de gestão. Mas, em particular podem ser mais receptivos.
CONTEÚDO DE EXAME.COM
Sandra Bullock fica nua em programa de TV para ajudar apresentadora
Sandra deixou a vergonha de lado e tirou a roupa pela amizade
Depois de Cameron Diaz e Gwyneth Paltrow pagarem mico cantando rap em um vídeo caseiro, foi a vez de Sandra Bullock deixar a vergonha de lado em nome da amizade. A morena abriu mão das vestimentas para ajudar Chelsea Handler, apresentadora que está lançando seu novo programa na televisão americana.Espertinha, Chelsea está recrutando várias amigas famosas para estrelar vídeos inusitados e engraçados, na tentativa de bombar seu novo talk show. A ganhadora do Oscar de melhor atriz topou aparecer "nua" conversando com Chelsea em um vestiário feminino. O papo é recheado de piadinhas e bom humor, tudo pela audiência.
A apresentadora contou que estava totalmente nua nas gravações, enquanto Sandra usava uma tanga cor da pele e adesivos nos mamilos. Outra celebridade que topou participar do programa foi Jennifer Aniston. Sem vídeos ou piadinhas, ela apenas sentou no sofá e revelou detalhes de seu noivado.
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